
Даже сегодня многим пациентам стационарных домов по уходу приходится продавать свои собственные квартиры, чтобы оплатить проживание и уход в таких домах.
Дорис Шнайдер (Doris Schneider), менеджер Caritas в епархии Мюнхена и Фрайзинга, объясняет такую ситуацию, с одной стороны, возросшими расходами на персонал (в среднем на 8%) из-за корректировки тарифов, включая надбавки на компенсацию инфляции; с другой стороны, возросшими материальными затратами, в том числе на потребности в еде и уходе. Эти затраты зависят от уровня инфляции, которая, по её словам, в среднем составляет сейчас 9,8%.
Если конкретнее, цены на продукты питания повысились на 16,8%, на бытовые приборы и оборудование – на 8,5%, на воду, отопление и освещение – на 6,4%, на одежду и обувь – на 5,2%. В то же время субсидии из фонда страхования на случай потребности в уходе остались без изменений. Например, в рассмотренном выше случае для Pflegegrad 2 субсидии как были в размере 770 евро, такими и останутся в 2024 году.
По словам Дорис Шнайдер, в других стационарных домах по уходу стоимости могут быть ещё выше из-за высоких ставок для обслуживающего персонала. В случаях, когда пациенту нечем заплатить личную часть взноса за уход, по совету той же Шнайдер, ему необходимо немедленно обратиться в отдел социального обеспечения. Она приводит такой пример: из примерно 6000 пациентов, о которых заботится Caritas в Верхней Баварии (3000 из них в Мюнхене), около трети нуждающихся в уходе должны будут сделать этот шаг. Важно, что пожилые люди не должны тратить все свои деньги на уход. С 1 января 2023 года одиноким людям разрешено хранить активы в размере 10 000 евро (ранее было всего 5000 евро). Супруги имеют право на 20 000 евро.
После обращения в отдел социального обеспечения за помощью чиновники будут рассматривать, может ли быть оплачена стоимость проживания и ухода в стационарном Pflegeheim за счёт собственных доходов и активов, включая доход от аренды или сдачи в аренду. Если лицо, нуждающееся в уходе, состоит в браке или живёт в брачных отношениях, также учитываются активы и доход партнёра. Активы включают ценные бумаги, акты страхования жизни, недвижимости, картины или драгоценности. Но есть исключения – например, для семейных реликвий.
Если один из супругов живёт в доме престарелых, а другой партнёр по-прежнему проживает дома, исходя из существующих обязательств поддерживать друг друга, тот, кто остался дома, должен нести все расходы по нему. Конечно, у него должно быть достаточно денег, чтобы он мог продолжать оплачивать свои расходы (например, на аренду и еду). На детей ответственность за оплату пребывания родителей в доме престарелых также не переносится, если их валовая годовая зарплата менее 100 000 евро.
При наличии собственной недвижимости и при недостаточном количестве текущих доходов и активов недвижимость должна быть использована для покрытия домашних расходов и расходов по уходу. Однако специалисты не советуют пытаться предотвратить это, быстро передавая имущество детям. Служба социального обеспечения проверяет, были ли сделаны подарки за последние 10 лет, и если были, их потребуют вернуть обратно. Иная ситуация, когда один супруг переселяется в дом престарелых, а другой нет. В этом случае имущество, занимаемое владельцем, остаётся нетронутым, если только оно не является роскошным или неоправданно большим.
Дорис Шнайдер отмечает, что, как правило, граждане с пониманием относятся к факту повышения оплаты за пребывание в стационарном доме престарелых. «Каждый на себе чувствует, что всё стало дороже, – говорит она. – В любом случае, с их точки зрения, деньги – не самая большая забота семей. Гораздо хуже, что многие вообще не могут найти места себе или своим родителям в таких стационарных домах» Она считает, что все вопросы можно было бы решать гораздо успешнее, будь в наличии достаточно квалифицированного медицинского персонала.
«Мы отчаянно ищем не только медицинский персонал по уходу, но и помощников для социальных услуг, для уборки помещений или помощи по кухне. Главная проблема даже не в рамочных условиях, а в нагрузке», – говорит Дорис Шнайдер.
Долгосрочная перспектива у неё тоже вызывает разочарование: расходы продолжают расти, а субсидии медицинскому персоналу будут отменены. Это означает, по её словам, что «все расходы затем должны быть переложены на тех, кто нуждается в уходе». Более оптимистичен президент Ассоциации работодателей сестринского дела, Томас Грайнер (Thomas Greiner): «Цены продолжат расти, но политики не ограничивают доплату».
Виктор Фишман





























