наше отечество — русский язык
 
   
 
 
 
манера поведения


Основы немецкого профессионального менталитета

Работать на других или на себя? Первое даёт больше стабильности, второе – свободы. И у первого, и у второго есть свои минусы. А «нашим» людям приходится вдвойне сложнее при принятии решения о своём профессиональном выборе. Но при любом выборе человеку, желающему обрести себя на рынке труда ФРГ, следует досконально разобраться в том, что же это такое – немецкий профессиональный менталитет.
 
 
профессиональный рынке сотрудника клиентов профессиональном самостоятельности времена фирм творчества немецкий идеальная менталитет предпринимателем приспособляемость клиента труда правило встречалась меняются выборе

по теме:

в той же рубрике:



Рабочий менталитет во всех странах разный. Кроме того, он меняется: в ожиданиях работодателей по отношению к работникам, в развитии коммерческого рынка существуют свои тенденции. Сейчас, например, всё больше «входят в моду» такие качества кандидатов, как инициативность, способность принимать решения и отвечать за них, креативность. Другими словами, требуется быть «предпринимателем на предприятии», формально оставаясь наёмным служащим. А ведь ещё недавно в требованиях к вакансии намного чаще встречалась «идеальная приспособляемость». Но времена меняются.

Конечно, в первую очередь ожидание творчества и самостоятельности от сотрудника – характеристика динамичных, гибких, более молодых фирм, к тому же, скорее, – в отношении менеджерского звена. То есть на позициях, требующих принятия решений.

В компаниях же традиционного немецкого толка, пока ещё превалирующих на рынке труда, а, тем более, будучи простым кассиром, рабочим на конвейере, или занимая одну из прочих рядовых должностей, сложно надеяться на свободу в организации своей трудовой деятельности.

Чтобы идеально вписаться в такой коллектив, следует забыть о типичном российском профессиональном менталитете. Немецкие руководители и работники, как правило, отличаются необычайной скрупулёзностью, причём это касается любых мелочей. Чтобы заслужить уважение на своей должности, желательно перенять это качество. Не нужно суетиться, делать несколько дел сразу (например, обслуживать сразу нескольких клиентов), проявлять излишнее рвение. Всё это едва ли кто оценит, если при этом какой-либо из привычных трудовых процессов будет выполнен не так, как было годами принято в компании – скажем, папочка подписана фломастером не того цвета. Такие нюансы порой могут иметь решающее значение, а то и выступить катализатором полного взаимонепонимания. Неторопливая основательность, внимание к деталям, быстрее помогут положительно зарекомендовать себя в коллективе, даже если на выработку навыков уйдёт больше времени, чем могло бы.

Зато никто не будет требовать больше, чем необходимо согласно должностной инструкции, а от риска принять на себя «лишнюю» ответственность, допустим, исполнить какое-либо пожелание клиента, не вписанное в прайс-лист, можно спокойно отказываться. Лучше потерять этого клиента, чем нарушить субординацию и отлаженный порядок. Таков – разумеется, весьма поверхностно – немецкий профессиональный менталитет, в котором есть немало хороших сторон. Например, каждый с максимальной добросовестностью выполняет трудовые обязанности, и, благодаря развитой системе углублённого профессионального образования, как правило, на высоком уровне качества. Да и большинство руководителей здесь – доброжелательно настроенные, не склонные к самодурству люди, пусть с ними, как правило, и не создать неформальных отношений.

Так или иначе, тем, кому тесно в рамках традиционных структур, кто не привык к иерархии и подчинению, в качестве альтернативы можно задуматься разве что о создании своего дела. Не нужно только забывать, что и будучи предпринимателем в Германии, от местного менталитета клиентов и партнёров, опять же, никуда не убежишь.

Яна Илькун

№ 2, 2013. Дата публикации: 11.01.2013