наше отечество — русский язык
 
   
 
 
 



Главный ориентир – семья

Согласно опросам, для 90% работников, имеющих детей, дружественная к семейным сотрудникам атмосфера на предприятии настолько же важна, как и достойная заработная плата. Поэтому появляется всё больше моделей рабочего времени, о которых мы раньше не могли и мечтать.
 
 
личных графиком гибкости времени взять рабочего сотрудники семейным модель детям график посвящать учитывать работой возможность модели работодателей встречается обязанности работы

по теме:

в той же рубрике:



Не секрет, что женщине сочетать жёсткий график полного рабочего дня с ведением дома и воспитанием детей крайне сложно, а часто и невозможно. А между тем, доходы и профессиональные достижения матери семейства так же важны, как и отца. С другой стороны, современным папам тоже хотелось бы жить не одной лишь работой, но и иметь возможность посвящать своё время семье и детям. Увы, на сегодня лишь две трети работающих родителей в целом довольны своим графиком, а 96% желали бы его большей гибкости. Даже среди высококвалифицированного менеджерского состава 94% женщин и 78% не возражали бы против перехода на режим неполного рабочего времени.

Есть взгляд и «с той стороны баррикад» – работодателей. Всё большее их число понимает, что внимание к человеческому фактору на фирме оборачивается в итоге дополнительной прибылью, что сотрудники – не винтики, не «текучие» кадры, и что стремление нанимать только бездетных в наше время не оправдывается – их просто нет в достаточном количестве. Тем более что кроме модели «с 9 до 18» существует множество других, выгодных для обеих сторон, – надо лишь проявить немного гибкости.

Инициативы компаний, руководство которых полагает, что сотрудники, успешно сочетающие работу и семью, приносят в конечном счёте больше пользы, активно поддерживает государство. Так, в Берлине уже несколько месяцев продолжается кампания министерства по делам семьи и Торгово-промышленной палаты под названием Familienbewusste Arbeitszeiten («Графики работы, ориентированные на семью»). Фирмы-участники имеют бесценный для бизнеса шанс – вызвать позитивный общественный резонанс, улучшить имидж, сделать имя, войдя в списки образцовых дружественных к семейным ценностям компаний: их перечень с положительными примерами организации работы можно увидеть на сайте www.erfolgsfaktor-familie.de. Представители союзов работодателей даже подписали недавно соответствующую хартию, согласно которой они обязуются учитывать семейные интересы в своей политике, а в 2013 году – подвести экономические итоги такой переориентации. Впрочем, ряд крупных корпораций, например немецкие филиалы IBM и Microsoft, уже делает это.

Кроме известной работы «на базис», имеющей множество недостатков (взять хотя бы обычно низкую почасовую оплату, карьерную бесперспективность и минимальную социальную устроенность), женщины, да и многие мужчины, могли бы ориентироваться и на другие, современные модели рабочего времени. Далеко не всем работодателям они просто приходят в голову: так почему не предложить один из компромиссов шефу? В конце концов, у большинства из них тоже имеются семьи и дети, и абсолютно все заинтересованы в квалифицированных, хорошо мотивированных работниках.

Вот несколько таких моделей:

Четырёхдневная рабочая неделя

Достаточно распространённая модель: свободный от трудовых обязанностей рабочий день недели выбирается по согласованию с руководством и коллегами. Часто такой режим комбинируется с удалённой работой (Telearbeit). Учитывать при этом нужно несколько иной расчёт отпускных дней.

Одна ставка на двоих (Job-Sharing)

В данном случае важно, чтобы обязанности, предусмотренные для одной позиции, были поделены между хорошо ладящими, примерно в равной степени компетентными работниками. Дополнительное преимущество – возможность поделить обязанности не только по времени, но и в зависимости от личных склонностей каждого: например, один больше занимается непосредственно продажами, второй – учётом и бумажной рутиной. Такое возможно (и нередко встречается!) и для руководителей фирм.

Каникулы (Kurz-Sabbaticals)

Указанная модель родом из англоязычных стран, где «шаббатикал» – перерыв в деятельности длиной в год или меньше – встречается пока чаще, чем у нас. Смысл в том, что сотрудник получает несколько меньшую (скажем, на 5-10%) зарплату, зато один раз в два-три года может взять дополнительный и длительный (2-3 месяца) оплачиваемый отпуск для личных целей, например, чтобы поддержать ребёнка, поступившего в школу. Тут, разумеется, необходима способность к долгосрочному планированию.

График работы, приближенный к полному рабочему дню (vollzeitnahe Teilzeitmodelle)

Продолжительность рабочего времени составляет 75-80% от полного, то есть примерно 30-35 часов в неделю (это могут быть, кстати, и всего 3 рабочих дня). Сразу после отпуска по уходу за новорождённым, взятого работником, график может быть ещё более щадящим. Такая модель популярна и среди мужчин, включая руководящий персонал.

Скользящий график со счётом рабочего времени (Gleitzeit mit Lebensarbeitszeitkonto)

При таком режиме может быть установлено обязательное для всех ключевое время (Kernarbeitszeit) – впрочем, и это не всегда необходимо. На некоторых предприятиях идут ещё дальше со свободным графиком для своих сотрудников: например, они могут работать в офисе до обеда, послеобеденное время посвящать детям, а ближе к вечеру встречаться с клиентами. Или интенсивно трудиться несколько недель с тем, чтобы затем взять тайм-аут в личных целях. Или сочетают присутствие в офисе с работой из дома. При этом должен быть организован строгий учёт рабочего времени, которое, конечно же, должно согласовываться в интересах всего коллектива.



Яна Илькун

№ 14, 2011. Дата публикации: 08.04.2011